《孙子兵法·虚实篇》云：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡．以众敌寡，则吾之所为战者约矣。”这条作战规则尤其适合于中小企业。在现代商战中，中小企业相对比较弱小，资金实力是一个永远的痛，在做任何一件事的时候，都得盘算一下自己的口袋，集中优势兵力攻克目标是取胜的“绝招”。

统一石油化工有限公司总经理李嘉在论及自己的经商原则时说道：“我认为企业的战略不仅是决定去做什么，更重要的是决定不做什么。面对很多的**，我们首先要放弃，决定不做什么，剩下的就是我们要做的，就是要聚焦的核心业务。”

温州经济就是中小企业经济。有意思的是，针对温州经济，经济学家钟朋荣提出了“小狗经济”的概念，而那些竞争力不强的大企业称为“斑马经济”。他说：“在优胜劣汰的旷野上，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，秘诀在于：分工明确、合作紧密。”钟朋荣教授这种形象的比喻，比较鲜明地说出了它们的特点。尤其是比作“小狗经济”的温州企业，这种合作经商的特色更鲜明地体现了出来。

温州企业经济具有极大的优势，目前，有4000多家制鞋企业集聚温州，从业人员达35万。虽然绝大多数企业是中、小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，已形成了从牛皮交易、猪皮加工、合成革生产到鞋底、鞋材、鞋饰、鞋楦等密切相关的产业配套体系，聚集成完整的产业链，实现聚集效应。大量的企业聚集群加之合理的分工协作，以及对品牌、技术专长等无形资产的共享，产生了巨大的协同优势。

企业像一棵树，从根部生长，根基是核心能力，树干是核心产品，核心产品由核心能力和生产经营单位养育，所得果实就是最终产品。核心能力的建立是赢得竞争优势的法宝，企业内部管理型战略和企业外部交易型战略的有效运用是获得和发展核心能力的根本途径，也是企业经营之精髓。

狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚地在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到笨拙的刺猬慢慢地爬来，它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，它立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。狐狸只好停止了进攻，撤回森林，开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，尽管狐狸比刺猬聪明，比刺猬敏捷，但是刺猬总是屡战屡胜。

为什么刺猁屡战屡胜呢？道理很简单，当小刺猬意识到了危险的时候，它会立刻蜷缩成一个圆球，指向四面八方的尖刺将自己的身体保护地严严实实。即使狐狸再聪明也奈何不了它。道理和“小狗经济”一样，合作才能出效率。

南存辉就是一个深谙此道的人。从小，父亲就教导他，做事要踏踏实实。南存辉用这个朴实的道理解决了专业化和多元化的道路孰优孰劣的问题。南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰则遵循着这条原则，从低压电器、高低压电器到工业仪表，一直做着专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上对正泰最有力的一个竞争对手去年年销售额达90亿欧元，是我们的10倍。正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。”他提出的“烧开水”理论：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性。做企业好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然你心血**觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”说的也是这个理论。

南存辉有一次还这样指出：“做企业，跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越。”几十年的实践证明，南存辉带领正泰所选择的是条正确的道路。